Особливості управління підприємствами оборонно-промислового комплексу в умовах воєнного часу

Анотація

Метою статті є дослідження особливостей управління підприємствами оборонно-промислового комплексу України в умовах воєнного часу та обґрунтування концептуальних засад забезпечення їх стійкого, інноваційного та конкурентоспроможного функціонування. Актуальність дослідження зумовлена стратегічною роллю оборонно-промислового комплексу у зміцненні обороноздатності держави, забезпеченні економічної стійкості та формуванні передумов післявоєнного відновлення України. Особливу увагу приділено впливу безпекових викликів, розвитку міжнародної кооперації та нових форматів партнерства, зокрема в межах ініціативи Drone Deal.

У процесі дослідження використано методи аналізу та узагальнення наукових джерел, системний підхід, логічне моделювання і концептуальне проєктування. Проаналізовано сучасний стан розвитку оборонно-промислового комплексу України та визначено основні проблеми його функціонування. Встановлено, що зростання виробничих спроможностей галузі супроводжується кадровими, інвестиційними, технологічними та воєнними викликами. На основі отриманих результатів розроблено концептуальну модель управління підприємствами оборонно-промислового комплексу.

За результатами дослідження встановлено, що ефективне управління підприємствами оборонно-промислового комплексу потребує впровадження адаптивних управлінських підходів, спрямованих на забезпечення безперервності виробництва, оперативного реагування на зміни зовнішнього середовища та розвитку інноваційного потенціалу. Обґрунтовано доцільність використання державного регулювання, оборонного планування, цифровізації управління, фінансових механізмів підтримки, проєктного менеджменту та державно-приватного партнерства як ключових інструментів підвищення ефективності діяльності підприємств галузі. Перспективами подальших досліджень визначено розробку методичного інструментарію оцінювання ефективності управління та моделей ризик-орієнтованого управління в умовах воєнних загроз.