SMART-стратегії управління підготовкою, кар’єрним зростанням та розвитком персоналу інноваційних підприємств
DOI:
https://doi.org/10.32515/2663-1636.2025.14(47).87-98Ключові слова:
SMART-стратегії, HR-менеджмент, кар’єрні траєкторії, розвиток талантів, професійний розвиток, система підготовки менеджерів, інноваційні підприємстваАнотація
Мета статті полягає в обґрунтуванні теоретичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо застосування SMART-стратегій управління кар’єрним зростанням та розвитком персоналу інноваційних підприємств, аналізі сучасних підходів до управління кар’єрою, визначенні переваг та обмежень SMART-стратегій, а також формуванні ефективної моделі їх інтеграції в систему управління персоналом інноваційних підприємств.
У ході дослідження використано методи наукового узагальнення, системного аналізу та структурно-логічного моделювання. У статті узагальнено сучасні наукові підходи до застосування SMART-стратегій у системі управління персоналом та розроблення моделі їх інтеграції в управління кар’єрним зростанням і розвитком персоналу інноваційних підприємств з урахуванням стратегічних цілей організації та індивідуальних кар’єрних очікувань працівників. Проаналізовано ключові категорії управління персоналом, зокрема кар’єрне зростання, розвиток персоналу та SMART-стратегії, а також визначено їх взаємозв’язок у сучасній HR-системі інноваційних підприємств. Систематизовано особливості управління кар’єрним зростанням персоналу на інноваційних підприємствах, що характеризуються гнучкими кар’єрними траєкторіями, проєктно-орієнтованим розвитком, персоналізацією кар’єрних маршрутів і широким використанням цифрових HR-інструментів. Обґрунтовано доцільність застосування SMART-стратегій у плануванні індивідуальних кар’єрних траєкторій та розвитку компетентностей працівників.
За результатами дослідження запропоновано модель інтеграції SMART-стратегій у систему управління підготовкою, кар’єрним зростанням і розвитком персоналу інноваційних підприємств, яка передбачає багаторівневий підхід – від стратегічного узгодження до контролю та інституційної підтримки. Встановлено, що системне використання SMART-стратегій підвищує прозорість і керованість HR-процесів, сприяє розвитку ключових компетентностей, утриманню талантів і посиленню інноваційного потенціалу підприємств. Перспективи подальших досліджень пов’язані з емпіричною апробацією запропонованої моделі та оцінюванням її впливу на результати інноваційної діяльності підприємств
Посилання
Список літератури
1. Гуцалюк О.М., Бондар Ю.А., Томарева-Патлахова В.В., Український С.С. Застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання. 2023. С. 59-76. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.59-76
2. Гуцалюк О.М., Ремзіна Н.А., Томарева-Патлахова В.В., Бондар Ю.А., Значення технології управління персоналом в системі розвитку кадрового потенціалу підприємства. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті. 2024. № 1 (86). С. 108-119. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2024-1-108-119
3. Іванюк У., Король В., Цюцюпа С., Євсейцева О., Пальчук О., & Данилейчук, Р. Інноваційне управління персоналом підприємницьких закладів освіти в маркетинговій стратегії й SMART-фінансовій політиці. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2025. 3 (62), 558-576. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.62.2025.4813
4. Мантур-Чубата O., Шелест I., Данілкова A., & Зелена M. Розвиток персоналу як невід’ємна частина стратегії управління персоналом. Innovation and Sustainability, 2022. (4). С. 71-78. DOI: https://doi.org/10.31649/ins.2022.4.71.78
5. Панченко І., Кривенко Н. Формування стратегії управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство. 2024. 69. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92
6. Станьковська І., Михайлов Т. Особливості планування професійного розвитку персоналу організації. Економіка та суспільство. 2024. 67. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-47
7. Amy E. Randel, Benjamin M. Galvin, Lynn M. Shore, Karen Holcombe Ehrhart, Beth G. Chung, Michelle A. Dean, Uma Kedharnath Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human Resource Management Review. 2018. Vol. 28. Iss. 2. Рр. 190-203. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.07.002
8. Andrew R. Timming, Di Fan, Yipeng Liu, Vikas Kumar, Heidi Neck The Changing Role of Human Resource Management as a Driver of Innovation in New Organizational Forms. British Journal of Management. 2025. Vol. 36. Iss. 2. Рр. 479-945. DOI: https://doi.org/10.1111/1467-8551.12908
9. Edmondson А. Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly. 1999. Vol. 44. Iss. 2 DOI: https://doi.org/10.2307/2666999
10. Elham Hmoud Al-Faouri, Yazan Abu Huson, Nader Mohammad Aljawarneh, Thikra jamil Alqmool The Role of Smart Human Resource Management in the Relationship between Technology Application and Innovation Performance. Sustainability. 2024. 16 (11). 4747. DOI: https://doi.org/10.3390/su16114747
11. Rismita Rismita, Hery Muljono Target Setting in Teacher Career Development: Analysis of Human Resource Management SMART Model. Journal of Educational Science and Technology. 2023. Vol. 9. №. 3. DOI: https://doi.org/10.26858/est.v9i3.37353
12. Rosmelisa Y., Sarini A., Siti Rohaida Mohamed Zainal, Kamisah Supian The Essential Role of Human Values and Technology Driven HRM Towards a Smart HRM. Global Business and Management Research: An International Journal. 2022. Vol. 14. №. 3s. URL: https://gbmrjournal.com/pdf/v14n3s/V14N3s-17.pdf?utm_source (дата звернення: 01.12.2025).
References
1. Hutsaliuk, O.M., Bondar, Iu.A., Tomareva-Patlahova, V.V., & Ukrainskyi, S.S. (2023). Application of innovative approaches to improving the system of training and stimulating managers in the formation of the human resource potential of an industrial enterprise. Upravlinnia ekonomikoiu: teoriia ta praktyka. Chumachenkivski chytannia. 59-76. [In Ukrainian] https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.59-76.
2. Hutsaliuk, O.M., Remzina, N.A., Tomareva-Patlahova, V.V., & Bondar, Iu.A., (2024). The significance of personnel management technology in the system of developing the personnel potential of the enterprise. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti. 1 (86), 108-119. [In Ukrainian] https://doi.org/10.31375/2226-1915-2024-1-108-119.
3. Ivaniuk, U., Korol, V., Tsiutsiupa, S., Yevseitseva, O., Palchuk, O., & Danyleichuk, R. (2025). Innovative personnel management of entrepreneurial educational institutions in marketing strategy and SMART financial policy. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(62), 558–576. [In Ukrainian] https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.62.2025.4813.
4. Mantur-Chubata, O., Shelest, I., Danilkova, A., & Zelena, M. (2022). Personnel development as an integral part of personnel management strategy. Innovation and Sustainability, (4), 71–78. [In Ukrainian] https://doi.org/10.31649/ins.2022.4.71.78 .
5. Panchenko, I., & Kryvenko, N. (2024). Formation of personnel management strategy in the conditions of digital transformation of business. Ekonomika ta suspilstvo, (69). [In Ukrainian] https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92.
6. Stankovska, I., & Mykhailov, T. (2024). Peculiarities of planning professional development of the organization's personnel. Ekonomika ta suspilstvo, (67). [In Ukrainian] https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-47.
7. Amy E. Randel, Benjamin M. Galvin, Lynn M. Shore, Karen Holcombe Ehrhart, Beth G. Chung, Michelle A. Dean, & Uma Kedharnath (2018). Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human Resource Management Review, 28, 2, 190-203 [In English] https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.07.002.
8. Andrew R. Timming, Di Fan, Yipeng Liu, Vikas Kumar, & Heidi Neck (2025). The Changing Role of Human Resource Management as a Driver of Innovation in New Organizational Forms. British Journal of Management,. 36, 2, 479-945 [In English] https://doi.org/10.1111/1467-8551.12908.
9. Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44, 2. [In English] https://doi.org/10.2307/2666999 .
10. Elham Hmoud Al-Faouri, Yazan Abu Huson, Nader Mohammad Aljawarneh, & Thikra jamil Alqmool (2024). The Role of Smart Human Resource Management in the Relationship between Technology Application and Innovation Performance. Sustainability. 16(11), 4747; [In English] https://doi.org/10.3390/su16114747 .
11. Rismita Rismita, & Hery Muljono (2023). Target Setting in Teacher Career Development: Analysis of Human Resource Management SMART Model. Journal of Educational Science and Technology, 9, 3. [In English] https://doi.org/10.26858/est.v9i3.37353 .
12. Rosmelisa, Y., Sarini, A., Siti Rohaida Mohamed Zainal, Kamisah Supian (2022). The Essential Role of Human Values and Technology Driven HRM Towards a Smart HRM. Global Business and Management Research: An International Journal, 14, 3 https://gbmrjournal.com/pdf/v14n3s/V14N3s-17.pdf?utm_source [In English].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 О.М. Гуцалюк, Ю.А. Бондар, О.О. Мар’янчук
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
