Risk Prevention in Crisis Management of a Trading Enterprise: Motivational and Organizational Aspects
Keywords:
crisis management, trading enterprise, risk, prevention, motivation, organizational sustainabilityAbstract
The article is devoted to the urgent problem of ensuring the sustainability of a trading enterprise in a crisis. The authors emphasize the importance of integrating managerial, motivational and organizational aspects for effective crisis management. The latest approaches to the formation of a risk prevention system are considered, taking into account digital transformation and changes in staff behavior.
Particular attention is paid to the role of innovative motivational strategies, development of employees' creative potential, formation of a positive psychological climate in the team and increase of personnel's adaptability to changes in the external environment. It is substantiated that insufficient flexibility of traditional management models, ineffective motivational policy and disregard for the human factor significantly increase the risks of enterprises' functioning in crisis conditions. Based on a comparative analysis of various concepts of crisis management presented in the works of domestic scholars, the author presents a comprehensive model of risk prevention, which includes tools for creating an environment for innovative expression, inclusive cooperation, training, psychological safety and support for creative initiatives. The article also emphasizes the importance of non-material motivation, including gamification, soft skills development, and the formation of an innovative culture. The authors emphasize that effective crisis management is impossible without long-term planning, transparent communication, personal responsibility of managers, and systemic support for staff. Human capital is defined as a key factor in organizational sustainability.
Prospects for further research are related to the development of adaptive management models that take into account the realities of the modern crisis environment, digital dynamics and behavioral characteristics of personnel. This will ensure not only survival, but also the potential for strategic development of trade enterprises.
References
Список літератури
1. Бужимська, К. О., & Царук, І. М. (2025). Управління бізнес-процесами торговельного підприємства в умовах цифровізації. Економіка, управління та адміністрування, (1(111), 44–50. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50.
2. Заставнюк, Л. (2022). Мотивація персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства. Економіка та суспільство, (45). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54.
3. Клепанчук, О. (2025). Сервісна стратегія торговельного підприємства: сучасні тенденції. Економіка та суспільство, (73). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-120.
4. Лопащук, І. А., Лопащук, В. О., & Іким, А. В. (2025). Умови невизначеності як джерело ризиків у підприємницькій діяльності. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, (19). DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-19-03-01.
5. Панченко, І., & Кривенко, Н. (2024). Формування стратегії управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство, (69). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92.
6. Семикіна, М., Дмитришин, Б.., Савеленко, Г.., & Коваль, Л.. (2024). Оцінка мотиваційної ролі корпоративної культури підприємства в контексті соціальної відповідальності. Академічні візії, (28). URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/958 (дата звернення: 03.03.2025).
7. Скибінська, З., & Іщук, Е. (2024). Формування моделі ризик-менеджменту у системі управління підприємством. Економіка та суспільство, (61). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123
8. Черняєва А. О., Радченко І. О. Методологічні засади формування стратегії розвитку торговельних підприємств. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». 2024. Вип. 2(75). С. 96–99. URL: http://www.business-navigator.ks.ua/journals/2024/75_2024/18.pdf (дата звернення: 03.03.2025).
9. Sosnovska, O., & Dedenko, L. (2019). Ризик-менеджмент як інструмент забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій, 1(3), 70-79. DOI: https://doi.org/10.32750/2019-0106
10. 8 негрошових стимулів, які допоможуть зберегти працівників у компанії. URL: https://www.work.ua/articles/employer/3154/у 2023 році (дата звернення: 03.03.2025).
References
1. Buzhymska, K. O., & Tsaruk, I. M. (2025). Management of business processes of a trading enterprise in the context of digitalization. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 1(111), 44–50. https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50 [in Ukrainian].
2. Zastavniuk, L. (2022). Staff motivation as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise. Ekonomika ta suspilstvo, 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 [in Ukrainian].
3. Klepanchuk, O. (2025). Service strategy of a trading company: current trends. Ekonomika ta suspilstvo, 73. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-120 [in Ukrainian].
4. Lopashchuk, I. A., Lopashchuk, V. O., & Ikym, A. V. (2025). Conditions of uncertainty as a source of risks in entrepreneurial activity. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: ekonomika ta upravlinnia, 19. https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-19-03-01 [in Ukrainian].
5. Panchenko, I., & Kryvenko, N. (2024). Developing an HR strategy in the context of digital business transformation. Ekonomika ta suspilstvo, 69. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92 [in Ukrainian].
6. Semykina, M., Dmytryshyn, B., Savelenko, H., & Koval, L. (2024). Assessment of the motivational role of corporate culture in the context of social responsibility. Akademichni vizii, 28. https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/958 [in Ukrainian].
7. Skybinska, Z., & Ishchuk, E. (2024). Formation of a risk management model in the enterprise management system. Ekonomika ta suspilstvo, 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123 [in Ukrainian].
8. Cherniaieva A. O., & Radchenko I. O. (2024). Methodological principles of forming a strategy for the development of trade enterprises. Naukovo-vyrobnychyi zhurnal «Biznes-navihator», 2(75), 96–99. http://www.business-navigator.ks.ua/journals/2024/75_2024/18.pdf [in Ukrainian].
9. Sosnovska, O., & Dedenko, L. (2019). Risk management as a tool for ensuring the sustainable functioning of an enterprise under conditions of uncertainty. Yevropeiskyi naukovyi zhurnal Ekonomichnykh ta Finansovykh innovatsii, 1(3), 70-79. https://doi.org/10.32750/2019-0106 [in Ukrainian].
10. 8 non-monetary incentives to help retain employees. https://www.work.ua/articles/employer/3154/u2023rotsi [in Ukrainian].
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Oksana Storozhuk, Tetiana Nemchenko, Oleksii Zaiarniuk
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
